«Պարտատոմսային պահեստ + առևտրի կենտրոն» մեթոդի կիրառումը՝ առաջխաղացման համար. թեթև ակտիվների ռազմավարություն՝ արտաքին առևտրի ուղիները բացելու համար (Մաս 1)

Ինչպե՞ս են հետևյալ երկու դեպքերում օգտագործվում մաքսային պահեստները մատակարարման շղթայի խնդիրները լուծելու և ծախսերի կրճատման ու արդյունավետության բարձրացման համար։

Առաջին դեպքը.A ընկերությունը տեխնոլոգիական ծառայություններ մատուցող ստարտափ ընկերություն է, որը պլանավորում է ընդլայնվել արտաքին առևտրի արտահանման բիզնեսում, սակայն բախվում է հետևյալ հիմնական խնդիրներին.

1. Արտահանումն արգելված է (արտահանման գործառնություններով զբաղվելու իրավունք). Չի կարող իր անունից հայտարարագրել արտահանումը կամ հարկային զեղչեր տրամադրել, ինչը սահմանափակում է բիզնեսի զարգացումը։

2. Փոքր և անկայուն բիզնեսի ծավալ. Պատվերները ցրված են՝ բազմաթիվ տեսակներով և փոքր խմբաքանակներով, ինչը անարդյունավետ է դարձնում ներքին արտահանման թիմ ստեղծելը:

3. Անբավարար աշխատուժ. Արտաքին առևտրի, մաքսային հայտարարագրերի, փաստաթղթաշրջանառության և արտարժույթի մշակման համար անհրաժեշտ մասնագիտական ​​անձնակազմի պակաս կա։

4. Բարձր ծախսերի վերահսկման ճնշում. Եթե ընդունվի ավանդական ինքնուրույն արտահանման մոդելը, գնման ծախսերը բարձր կլինեն, իսկ շահագործման ծախսերը՝ դժվար կրելի։

A ընկերությունը կիրառեց «Պարտատոմսային պահեստ + առևտրի ձեռնարկությունների առևտուր» թեթև ակտիվներով արտաքին առևտրի մոդելը, որը թույլ տվեց ընկերությանը արագորեն սկսել արտահանման բիզնես և հասնել մատակարարման շղթայի օպտիմալացման և հարկային պլանավորման։

I. Այս մոդելի երեք հիմնական առավելությունները՝

1.Օրինական և համապատասխան. Օգտագործում է առևտրի կանոնները և Չինաստանի արտահանման հարկերի զեղչման քաղաքականությունը՝ արտահանման իրավունքի բացակայությունը (արտահանման գործառնություններով զբաղվելու իրավունք) շրջանցելու համար։

2. Տնտեսական և արդյունավետ. Նվազեցնում է գնման ծախսերը (մատակարարները օգտվում են հարկային զեղչերից) և խնայում է աշխատուժը և շահագործման ծախսերը:

3. Կառավարելի ռիսկ. Մասնագիտական ​​ընկերությունները կարգավորում են բարդ ընթացակարգեր՝ բաշխելով վարկային և արտարժույթի ռիսկերը։

Նման համակցված մոդելի հիմնական գործառույթը ճկուն մատակարարման շղթայի ստեղծումն ու հաճախորդների սպասարկման հնարավորությունների բարելավումն է: Սա թեթև ակտիվներով, ցածր գնով, արագ մեկնարկող, համապատասխան և հուսալի արտաքին առևտրի ուղու լուծում է, որը հատկապես հարմար է սկսնակ արտաքին առևտրային ձեռնարկությունների համար:

Երկրորդ դեպք. B ընկերությունը խոշոր ձեռնարկություն է՝ արտասահմանյան գործարաններով: Այն զբաղվում է տարբեր բաղադրիչների և մասերի ներքին մատակարարմամբ, որոնք այնուհետև ուղարկվում են արտասահման՝ հավաքման համար: Դժվարությունների թվում են մաքսային հայտարարագրերի աշխատակիցների աշխատանքային ծանրաբեռնվածության զգալի աճը և ֆինանսական արտահանման հարկի զեղչերի մշակման աշխատանքային ծանրաբեռնվածության միաժամանակյա աճը:

B ընկերությունը ներդրեց «Մոնտաժային պահեստ» և «Առևտրային առևտրի» համակցված ռազմավարություն՝ ընկերության համար ծախսերի կրճատման, մատակարարման շղթայի օպտիմալացման և հարկային պլանավորման հասնելու համար։

I. Այս մոդելի երեք հիմնական առավելությունները.

1. Մաքսային հայտարարագրի աշխատանքային բեռի զգալի պարզեցում.
● Համախմբված հայտարարագիր. Մատակարարները կարող են բաղադրիչներ մատակարարել Համապարփակ մաքսային գոտի (գոտի մտնող տեղական ապրանքները համարվում են արտահանված, սակայն մաքսային հայտարարագրման ընթացակարգերը պարզեցված են): Այնուհետև B ընկերությունը կարող է համախմբել մի քանի մատակարարներից ստացված ապրանքները՝ հիմնվելով արտասահմանյան գործարանի արտադրական պլանի վրա, կատարելով արտահանման համար մեկանգամյա մաքսային հայտարարագիր, ինչը զգալիորեն կրճատում է հայտարարագրերի հաճախականությունը:

● Ազատ հոսք գոտում. Համապարփակ մաքսային գոտում ապրանքների պահեստավորումը, շրջանառությունը, տեսակավորումը և փաթեթավորումը մաքսային հայտարարագրման կարիք չունեն, ինչը զգալիորեն կրճատում է ամենօրյա գործառնական հայտարարագրման աշխատանքները:

2. Արագացված և վաղաժամ արտահանման հարկային զեղչեր.

● Մուտքի դեպքում զեղչ. Երբ տեղական մատակարարների ապրանքները մտնում են Համապարփակ մաքսային գոտի, դրանք համարվում են արտահանված: B ընկերությունը կարող է անմիջապես դիմել ԱԱՀ արտահանման հարկի զեղչերի համար՝ հիմնվելով մուտքի հայտարարագրի փաստաթղթերի վրա, առանց սպասելու, որ ապրանքները ֆիզիկապես դուրս գան երկրից: Սա առաջխաղացնում է զեղչի գործընթացը, բարելավում է դրամական հոսքը և միաժամանակ նվազեցնում է ֆինանսական բաժնի վրա ծանրաբեռնվածությունը՝ փաստաթղթերի սպասելուց և հետապնդումից:

● Պարզեցված փաստաթղթերի կառավարում. Զեղչի գործընթացը առանձնացված է արտահանման վերջնական առաքման փուլից, ինչը փաստաթղթերը դարձնում է ավելի պարզ և հեշտ կառավարելի։

3. Պաշարների կառավարում և բաշխման օպտիմալացում.
● Հիմնադրել տարածաշրջանային բաշխման կենտրոն. Հիմնադրել բաղադրիչների պահեստավորման կենտրոն Համապարփակ պայմանագրային գոտում՝ արտասահմանյան գործարանի հավաքման պլանի համաձայն JIT (Just-In-Time) բաշխում իրականացնելու համար, ինչը կբարելավի մատակարարման շղթայի արձագանքունակությունը։

● Նվազեցնել արտակարգ պատվերների ծախսերը. Եթե արտասահմանյան գործարանն ունի անհետաձգելի պահանջարկ, ապրանքները կարող են արագ առաքվել գոտու պահեստից՝ խուսափելով Չինաստանից ուղիղ առաքման հետ կապված արագացված լոգիստիկ ծախսերից և ժամանակային ուշացումներից:

II. Ընկերությանը հասցված ռազմավարական արժեքը.

1. Արժեքի օպտիմալացում:
● Պարտադիր պահեստավորում. Ապրանքները ազատվում են մաքսատուրքերից և ներմուծման հետ կապված հարկերից գոտում պահեստավորման ընթացքում, ինչը նվազեցնում է կապիտալի զբաղվածությունը

● Լոգիստիկայի համախմբում. Հնարավորություն է տալիս համախմբել բազմաթիվ պատվերներից և բազմաթիվ մատակարարներից ստացված ապրանքները կոնտեյներների համատեղ օգտագործման համար, նվազեցնելով միջազգային լոգիստիկայի ծախսերը։

2. Գործարար մոդելի ընդլայնում.
● Վերանորոգում և փորձարկում. Կարող է իրականացնել գլոբալ վերանորոգման ծառայություններ ներմուծված սարքավորումների համար գոտու ներսում կամ իրականացնել վաճառքից հետո փորձարկումներ արտահանվող ապրանքների վրա՝ ընդլայնելով ծառայության շրջանակը։

● Պարզ մշակում. Եթե արտահանումից առաջ անհրաժեշտ է պարզ հավաքում, պիտակավորում և այլն, դրանք կարող են իրականացվել գոտում՝ օգտվելով ապահովագրական պայմանագրերից։

3. Ռիսկերի և համապատասխանության կառավարում.
● Մաքսային ռիսկերի մեկուսացում. Ապրանքները լրացնում են արտահանման հայտարարագիրը գոտի մուտք գործելիս: Հետագա արտահանման գործողությունները համեմատաբար անկախ են, ինչը նվազեցնում է արտահանման վերջնական փուլում առաջացող խնդիրների պատճառով ընդհանուր զեղչերի վրա ազդելու ռիսկը:

● Բարելավված համապատասխանություն. Որպես հատուկ մաքսային վերահսկողության գոտի, Համապարփակ մաքսային գոտին գործում է ստանդարտացված կառավարման մոդելով՝ օգնելով ձեռնարկություններին բարելավել առևտրի ընդհանուր համապատասխանության մակարդակը։

B ընկերության «ներքին գնումների, արտասահմանյան հավաքման» նման բիզնես մոդելների համար Համապարփակ պայմանագրային գոտու օգտագործումը որպես միջազգային մատակարարման շղթայի կենտրոնական հանգույց պարզապես աշխատանքային ծանրաբեռնվածության ներկայիս ճնշումները հաղթահարելու համար նախատեսված արտակարգ միջոց չէ: Այն ռազմավարական դասավորություն է գլոբալ մատակարարման շղթայի արդյունավետությունը բարձրացնելու, հարկաբյուջետային և հարկային կառուցվածքները օպտիմալացնելու և բիզնեսի երկարաժամկետ ընդլայնումը աջակցելու համար: Այն կարող է սկզբնապես մասնատված, բարձր հաճախականությամբ, բարձր ծանրաբեռնվածությամբ մաքսային և զեղչային աշխատանքները վերածել կենտրոնացված, արդյունավետ և կանխատեսելի ստանդարտացված գործողությունների՝ առաջարկելով զգալի արժեք: